张瑞敏砸冰箱 张瑞敏砸冰箱对以后企业管理的影响
说明了产品质量好坏是决定一个企业能否长久存活下来的关键因素也说明了商业炒作很关键，只要站在风口，猪也能完美起飞其实这个企业砸冰箱更大程度上是一种企业文化的倡导行为，是一种较为典型的商业炒作深层次来说，是。
格力的空调在国内是不可挑战的王者，销售量远远超了其他品牌但是在趣评小时候，海尔这个品牌却是家喻户晓特别是，海尔总裁张瑞敏砸冰箱的故事，甚至频繁出现在教科书上面现如今，关于海尔的消息越来越少那么，海尔到。
2海尔砸冰箱的故事 1985年，一位用户向海尔反映工厂生产的电冰箱有质量问题于是张瑞敏首席执行官突击检查了仓库，发现仓库中不合格的冰箱还有 76台！当时研究处理办法时，干部提出意见作为福利处理给本厂的员工就在。
海尔砸冰箱事件如下1985 年，一位用户向海尔反映工厂生产的电冰箱有质量问题于是张瑞敏首席执行官突击检查了仓库，发现仓库中不合格的冰箱还有 76 台当时研究处理办法时，干部提出意见作为福利处理给本厂的员工就在。
张瑞敏经典语录1 1看不出问题是最大的问题 2智力比知识重要，素质比智力重要，觉悟比素质更重要 3渐进就是守旧所以经营理念创新，就要反渐进，必须一步到位 4止谤莫如自修战胜非议的唯一途径就是战胜自我 5真正的。
提起海尔，我们都会为之竖起大拇指，同时想起海尔的很多故事，正是这些故事为海尔带来了关键性的转折，成就了海尔品牌叫响中国，冲出国门的坎坷之路第一个故事是“张瑞敏先生砸冰箱”张瑞敏义无反顾地举起大锤砸向冰箱。
比如，当年张瑞敏为了能唤醒海尔员工的质量意识，怒砸冰箱，真正的让员工感受到了企业对质量的关注现在那把锤子还放在海尔历史的展厅中，砸冰箱的故事更是广泛传播，不仅影响了一批批海尔人，也影响了中国企业 领导的自我管理包括三个层面。
张瑞敏强烈意识到，企业提出的质量理念，大部分员工还远远没有树立起来，而理念问题解决不了，只靠事后检验，是不可能提高质量的于是，张瑞敏果断迈出了 第二步推出“砸冰箱”事件 许多人都非常熟悉“砸冰箱”事件。
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