华为自我批判 华为自我批判的培训心得
1、任总不仅是自我批判的倡导者，他实际上也是自我批判的践行者，自我批判是华为的共同价值观，如果任总高层独立于这个，自我批判很难彻底，所以他对自己的批判比对别人更狠，也更彻底开放灰度宽容妥协与自我批判，构成了任总经营管理哲。
2、用华为总裁任正非的话说，就是不能让“雷锋”吃亏3敢于自我批判自我批判对于企业中高层管理人员来说，是一件很难做到的事情，有了钱就不愿意再艰苦奋斗了也是人类的通病，或者说是人类的惰性所在而华为却让管理层。
3、员工自我批判委员会CEC蓝军参谋部是华为自我批判的组织保障华为人报管理优化报和心声社区是平台支持心声社区就是华为的“罗马广场”，在心声社区上有一个板块叫“自我批判区”，并分为“组织自我批判”与“干部与员工自。
4、通过现场交流了解到华为的内部管理特色坚持自我批判，正如任总所推崇的干部需能上能下！通过干部自我批判与定期的“批斗大会”让员工更具发言权和提问权，领导模范带头在先，这样别具一格的内部自我评价体系相信在现在的很多企业中是难以。
5、建立在灰度理论基础上的华为的自我批判有这样几条规定第一条是不搞人人过关，不发动群众，这显然跟文化大革命的做法不一样第二是更多的自我批判，不要批判别人 第三是强调一个“真”字，要实事求是 第四是不无限上纲无情打击。
6、起初，欧盟官员确实想针对华为产品发起反倾销调查但爱立信和诺基亚相信华为不存在倾销行为，鼎力支持华为 7强大的学习能力 作为一个领袖，任正非坚持自我批判慎思笃行他有一句话常被引用思考能力是最重要的他所说的思考能力不单。
7、华为靠的是“成就客户艰苦奋斗自我批判开放进取至诚守信团队合作”核心价值观，这是华为文化的精髓之处和成功之要素 以客户为中心，任正非曾这样解释道，“华为之所以崇尚“以客户为中心”的核心价值观就是因为只有客户在养活。
8、华为核心价值观一共6条，是成就客户，艰苦奋斗开放进取，自我批判跟至诚守信，团队合作，每一条都是华为人恪守的道义和责任企业本来就是招一批志同道合的人一起工作，大家朝着共同的目标奋斗，能够找到志同道合的人。
9、华为核心价值观一共6条，是成就客户，艰苦奋斗开放进取，自我批判跟至诚守信，团队合作，每一条都是华为人恪守的道义和责任企业本来就是招一批志同道合的人一起工作，大家朝着共同的目标奋斗，能够找到志同道合的人，大家价值观相同，自。
10、华为对组织核心价值观的描述就四句话，“以客户为中心，以奋斗者为本，长期艰苦奋斗，坚持自我批判” 在实践中，华为人力资源管理部门的工作始终围绕着这一核心价值观展开，其HR三支柱转型升级也显著体现了“以需求为牵引”的特色在这一。
11、它也是一个结合了技术和人为因素的快速报告工具，为团队提供了反思一个项目活动事件或任务的机会，以便下次可以做得更好华为有一种复盘方法叫“民主生活会”，它是华为始终坚持的一种自我批判方式会议每三个月或半年。
12、回答建立在灰度理论基础上的华为的自我批判有这样几条规定第一条是不搞人人过关，不发动群众，这显然跟文化大革命的做法不一样第二是更多的自我批判，不要批判别人 第三是强调一个“真”字，要实事求是 第四是不无。
13、华为为什么能够解决这些问题正是基于华为的自我批判很多公司讲要引入新的方法新的工具，其实最重要的是人能不能拥抱变革“不是说变革来了，我们才来拥抱没有变革的时候，每天都要为变革作准备”这个为变革作准备。
14、”在任正非看来，自我批判不是为批判而批判，也不是为全面否定而批判，而是为优化和建设而批判，总的目标是要提升公司整体 “不断涌现颠覆性创新的信息社会中，华为能不能继续生存下来？不管你怎么想，这是一个摆在你面前的。
15、问题一华为的待遇到底是怎么样的？ 我不是华为员工，但有好几个朋友在华为，我知道的先告诉你股份分配与年终奖跟18级或者以上，就是要“自我批判”的那批人，包括已经是总监或者只是级别到了没有总监的坑可以放这个萝卜的，股票就。
16、“华为的冬天”给我们吹响了残酷竞争的号角，一个企业如不具有顽强的竞争力，总有一天会破产倒闭华为人给我们的启示居安思危，不是危言耸听 “华为的冬天”启示我们要学会自我批判，不断的提升自己，优化自我，规范管理冷静地对待外面。
17、华为公司的经营理念一聚焦新标识更加聚焦底部的核心，体现出华为坚持以客户需求为导向，持续为客户创造长期价值的核心理念二创新新标识灵动活泼，更加具有时代感，表明华为将继续以积极进取的心态，持续围绕客户需求。
18、一成就客户为客户服务是华为存在的唯一理由，客户需求是华为发展的原动力二艰苦奋斗华为没有任何稀缺的资源可依赖，唯有艰苦奋斗才能赢得客户的尊重和信赖坚持奋斗者为本，使奋斗者获得合理的回报三自我批判。
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