海尔砸冰箱案例分析 海尔砸冰箱案例分析感悟
于是，张瑞敏果断迈出了 第二步推出“砸冰箱”事件 许多人都非常熟悉“砸冰箱”事件，但是对“砸冰箱”之后发生的事，却知之甚少当员工们含泪看着张瑞敏总裁亲自带头把有缺陷的76台电冰箱砸碎之后，内心受到的震动是。
市场竞争理念浮船法只要比竞争对手高一筹，半筹也行，只要保持高于竞争对手的水平，就能掌握市场主动权在海尔的订单中，有只定一台冰箱的海尔这里实行的是差异化战略，为不同的顾客提供不同的产品，以适应不同顾客。
3把握整体和部分的联系，部分的功能会影响整体，关键部分的功能会决定整体砸冰箱就是整改部分，从而优化全局把握了系统优化的原理。
当海尔人通过自己的真诚千辛万苦，打动了德国通用公司，引进了设备之后，生产出了第一批自己的冰箱，在检测的时候却发现有76台冰箱存在这样或那样的小毛病全厂职工大会上，把76台冰箱摆在会场，在会上，以张瑞敏为 原型的海尔厂长凌敏痛心。
经典故事一砸冰箱 1985年，一位用户向海尔反映工厂生产的电冰箱有质量问题 于是张瑞敏突击检查了仓库，发现仓库中有缺陷的冰箱还有76台！当时研究处理办法时，干部提出意见作为福利处理给本厂的员工就在很多员工十分犹豫时，张瑞敏却。
大家应该知道海尔“砸冰箱”的故事1985年，张瑞敏刚到海尔时称青岛电冰箱总厂一天，一位朋友要买一台冰箱，结果挑了很多台都有毛病，最后勉强拉走一台朋友走后，张瑞敏派人把库房里的400多台冰箱全部检查了一遍，发现共有76台存在。
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海尔CEO张瑞敏的经典创业故事在张瑞敏的创业路上有很多有趣的故事，特别值得创业人士尤其是年轻人的学习和借鉴 经典故事一砸冰箱 1985年，一位用户向海尔反映工厂生产的电冰箱有质量问题 于是张瑞敏突击检查了仓库，发现仓库中有缺陷。
交互前行，从张瑞敏砸冰箱开始，首开海尔观念转变之先河，从此一发不可收拾，才有现在的海尔等等相对于国外企业，海尔的信息化具有强劲的后发优势，2001年与1995年的DELL所处的环境早已大不相同在全球internet的大范围。
海尔砸冰箱由此成为中国企业注重质量的一个最典型的事件，并因此成为无数大大小小的媒体书刊高等院校的“经典案例”，最重要的是，通过这一事件的传播，海尔注重企业管理注重产品质量的形象被极大地树立起来 已赞过 已踩过lt 你对。
先如今，海尔品牌已是享誉全球的中国名牌，他的产品早已深入到千家万户，在同行业中也是领头羊，他的成功对我国很多企业走向世界带来了很多的启示 一要强化企业自身的本领 早期，“砸冰箱”事件给海尔人敲了一个警钟，产品的质量一定是。
海尔传播质量意识的第一个行动就是曾轰动全国而后被广泛传为佳话的砸冰箱事件此外还有“现场质量代价”行动供应商评比行动等尔创新的质量管理工具主要有3E卡和质量责任价值券3E卡是“3E日清工作记录卡”的简称“。
近几年来，集团除推出TCL致富电脑手提电话机健康型洗衣机和环保型电冰箱等新产品外，对电视机电话机等老产品每年也各有近20种不同型号新产品投放市场，并几乎都受到青睐在具体的营销管理工作中，集团重点培育和贯彻。
由于产品质量过关，海尔冰箱在北京天津沈阳三大城市一炮打响，市场出现抢购现象张瑞敏分析了当时电冰箱市场品种繁多，竞争激烈的形势，提出了“起步晚起点高”的原则，制定了海尔发展的“名牌战略”在1987年世界卫生组织进行的招标中。
2011年，海尔集团全球营业额实现1509亿元，品牌价值9628亿元，连续11年蝉联中国最有价值品牌榜首 在张瑞敏的创业路上有很多有趣的故事，特别值得创业人士尤其是年轻人的学习和借鉴 经典故事一砸冰箱 1985年，一位用户向海尔反映工厂。
著名经济学家艾丰为张瑞敏如是说一书写序，题目就是“不用哲学看不清海尔”艾丰用哲学恰到好处地评价了张瑞敏 2海尔砸冰箱的故事 1985年，一位用户向海尔反映工厂生产的电冰箱有质量问题于是张瑞敏首席执行官突击检查了。
优势劣势机会威胁四个方面我估计你讲的应该是某品牌的冰箱在整个行业和市场上的数据分析，或者是某型号冰箱在品牌内的分析这个要是长篇大论的写下来，我估计这个小小的对话框得填好几十个 我现在是做家电这一。
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