华为isc 华为ISC实施背景
isc是一种商业模式，即向客户提供网络服务全程互联网服务客户传统的营销模式是从制造商到分销商的多层次利润沉淀，导致渠道成本急剧上升，分销商利润微薄同时，面对我国巨大的市场，扁平渠道模式由于资金不足管理和营销。
华为为什么不上市对于这个问题的回答，可谓仁者见仁智者见智，但是有一句老话叫做“鉴古知今”，如果我们仔细分析一下华为历史上唯一一次吵着嚷着要上市的经过，也许就会对这个问题有了全新的认识话说2001年，华为在内部。
ISC，integrated supply chain，集成供应链 ISOP，integrated strategy operation process，集成战略与运营流 ITMT，integrated technology management team，集成技术管理团队 ITR，issue to resolution，从问题到解决 JIT，just in time，准时制 LMT。
华为发展历程1987年，创立于广东深圳，成为一家生产用户交换机PBX的香港公司的销售代理1989 年，自主开发PBX1990年，开始自主研发面向酒店与小企业的PBX技术并进行商用1992年，开始研发并推出农村数字交换解决方案。
我们目前正在被老美压得喘不过气来的华为，还是IBM的学生，1998年华为向IBM支付了40亿元人民币的“学费”，正式拜IBM“为师”，在“学徒”的10年里，IBM安排50余名专家老师入驻华为，帮助华为在IT系统重整ISC集成供应。
与传统的物流体系模型相比下，供应链管理体系下物流系统的信息流量大大增加客户的需求信息和供应商的供应信息传递不在是逐级传递，而是网络式，信息传递更加快速透明，因此企业掌握实时运作信息，且与合作者信息共享和过程同步。
同IBMHay GroupPwC和FhG等世界一流管理咨询公司合作，在集成产品开发IPD集成供应链ISC人力资源管理财务管理和质量控制等方面进行深刻变革，引进业界最佳实践，建立了基于IT的管理体系。
反而华为志当存高远， 致力世界电信设备公司三分天下要有其一，敢于与国际主流公司PK ，认识到销售额仅仅是当年朗讯的140，公司还处在随时可以被别人掐死的状态，由不满意激发了华为全员持续奋斗动力，激发了引进IPDISC向。
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