erp第一年广告投放 erp战略广告和普通投放
1、首先，第一年要制定好的广告方案，抢占市场，并且开发各个市场，研发各类产品，认证第二年的话资金会不足可以再第一年年末进行长期贷款或者第二年年初进行短期贷款第二年的话要注重原材料的购买，因为第三年是开始激烈抢单。
2、第二年开始适当投入广告费用，有侧重点，如果在第二年可以拿到市场老大，对第三年比较有利，如果没有也无所谓，千万不要过分投入广告费用，发展才是关键，其余研究同第一年可以拿长期贷款的话，就多拿一些第三年经。
3、新市场由广告投放最多的公司先选单，以后每一年都由市场份额占量最多的市场老大先选单当然，如果你第一年广告投放最多，订单最多，那你的公司第二年毋庸置疑即为市场老大。
4、这要看你们CEO的年初规划了，看你们公司采用什么战略，广告只是个战术如果第一年要争时常老大的话广告费一定要多投，当然要建立在对市场和竞争对手的分析的基础上投，不可以想当染然，具体问题具体分析，我也不了解你的具体情况。
5、需要给erp支付营业额的百分之十五erp广告投放规则广告要看根据市场的需求，就是供和需的大小关系，如果供需基本平衡或者供小于需求广告就少投如果大于就多投。
6、这关系到你未来两年甚至三年的贷款额度以及现金流状况最后就是安排本年度每季度应该干什么了我建议你不妨第一年2Q3Q4Q的时候各借20M的短贷建两全自动研发P2P3，开拓产品毛利较高的市场，争取做市场老大。
7、首先你要判断你的产品规则，是第二年P2和P3都开发好了还是要到第三季才好，其次你第二年让生产线继续生产P1在手工线产完没有生产力后手工线一年出一个或两个，出了一个后换线，在第二年初把你能贷的长期贷款都。
8、其实前期你的所有者权益还为正的情况下，第一年不要太计较利润是否为负，一般谨慎小心地扩张，比如拆除部分手工线转而建设全自动或柔性线，然后每年稳步扩大产能erp沙盘有一条不成文的潜规则，活到最后玩得好的一定是。
9、你说的广告费是不是服务费啊服务费一般按照软件费用的x%，但是这个比例要看你软件项目打个比方，你100个人用软件还是20个人用软件，用软件的哪些功能等这个服务成本都是不一样的。
10、ERP沙盘中的广告投放选单以及竞单都是博弈性非常强的环节，一次不经意的广告投放可以让你错失先机，一张漂亮的四交单可以让你没有库存，一次成功的竞单可以让你成功逆袭一关于广告投放 首先说说如何投放广告不同的。
11、笼统讲广告要看根据市场的需求，就是供和需的大小关系如果供需基本平衡或者供小于需求广告就少投如果大于就多投。
12、ERP正是基于解决以上问题的前提下而出现的，ERP有效的解决了以上的问题，但是在现代的ERP教学中又存在着以下的制约因素传统的ERP教学基于抽象的理论讲述和单调的软件演示，学生往往容易迷失在复杂的软件操作之中，无法体会ERP对企业运营所发挥。
13、erp沙盘模拟的攻略 ERP模拟沙盘是针对代表先进的现代企业经营与管理技术ERP企业资源计划系统，设计的角色体验的实验平台模拟沙盘按照制造企业的职能部门划分了职能中心，包括营销与规划中心，生产中心物流中心和财务中心下面为大家带来。
14、如果投入大于产出，在资金允许的条件下越多越好吧。
15、广告费的10％ERP是EnterpriseResourcePlanning企业资源计划的简称erp第二年广告投入广告费的10％即可ERP以解决卖家广告投放痛点为目的，研发出广告3大主要功能，为卖家提供智能的广告解决方案，帮助卖家做好广告策略，减少。
16、是的因为广告投放可以提高曝光量，使更多的人知道无数的企业和商家借助广告取得了成功的活生生的案例，使得广告的地位和作用得到越来越多的企业和商家的认可和重视。
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