销售奖励机制 销售奖励机制方案表
1首先你要了解销售人员有没有基本工资2你想让销售人员销售多少才是目标 3你希望销售人员做多少业绩可以拿到多少工资，总得有个标准，如你销售他销售5万业绩，对于业绩来说可以达到目标当然也要给销售人员的提成也要达到他；奖励策划以及执行者，特别是对本公司的销售情况是否了如指掌，销售人员根据完成的销售额按照固定的比例拿到销售提成薪酬体系设计原则1公平原则工资水平要反映岗位之间的差别，体现员工个人努力的成果，与公司的整体发展。
2绩效落实原则根据销售人员的工作业绩，公司及时地落实相关绩效 3公平公正原则公司在各类奖励机制，如人员培训计划员工晋升计划等方面要尽量做到公平公正原则 三薪资构成 1销售人员的薪酬由基本工资绩效工资奖励薪资及；mdashmdash持原智慧广场储值卡并一次性充值500元以上的会员客户 备注 奖励是指给予门店销售人员的奖金2计奖基数按每个自然月计算累计销售金额，次月统一汇总金额二销售奖励1销售或充值金额在500元m。
1每个销售人员都要制定当月的销售目标，完成的奖励多少，没完成的又相应的惩罚多少，同时，相应的主管或者经理也罚或奖相应的钱数这样更能激励大家的积极性，促进业绩的完成2当月未开张的处罚多少，3每季度评选最佳；金钱激励个人达成率达到100%以上而厅店达成率在90%以下的员工会有相应的金钱奖励3 奖项精神激励一个门店有四种奖励胸牌，一种最多设立2个名额，分别是销售冠军微笑之星服务明星销售新星4 奖项标准每个。
提 成有两种方式选择A每月的提成按当月销售量的12%提取，月销售量不足1万元时，提成为0元B每月的提成固定按当月销售量的1%提取，对月销售量不做最低限制奖 金此奖金每月提成之外的额外奖励，具体明细如；3年度业绩前3名者，且完成了年度任务，分别给予不低于5000元3000元2000元以上的奖励四重大业绩重奖奖励 1在规定的期限内，超额完成指标的团队或个人，给予重奖根据现实情况而定2销售额创下历年度当月。
1适当采用奖励机制有奖励才有动力，经理或管理层可以给销售人员一些物质奖励，规定每一项任务完成后可以获得的奖品，这样就能激励员工2定期开展工作汇报定期给销售人员开会，让他们汇报这一阶段的工作近况，了解销售人员；第三，激励方案设计的核心是分配制度和行为规范第四，激励方案设计的效率标准是使激励机制的运行富有效率作为销售人员来讲，金钱的鼓励是最直接最有效的因为销售人员看业绩说话，直接按所售商品的件数或金额做奖励可以有效。
销售奖励机制提成
提成基于当前的销售情况，使得销售人员注意力集中在眼前的利益之上，忽略了长期的发展依赖提成的奖励方案，员工有点像公司的雇佣军，他们达到目标，拿走奖金这样的奖励机制很难维持一个长期的志同道合的团队提成另外的问题。
销售队伍的奖励机制是一个复杂的问题，在进行相关决策时应避免过度依赖直觉，多参考量化数据世上没有魔法可以让我们制定出完美的奖励机制，所以企业应该定期对自己的薪酬体系进行检测公司和国家 文化 各不相同，人们也各有各的特点 相关。
提成是一方面，关键是提成之外的奖励，这样才能刺激销售人员，我们公司每到年底回款激励那叫一个疯狂，光超额任务奖金就能比一年的销售提成了范文什么的就不给你发了，网上一搜一箩筐，说些实际希望对你制定激励方案提供些帮助。
1实事求是原则销售人员定期并如实地上报工作回顾和工作计划，客观地反应客户竞争对手及行业等相关信息至公司2 绩效落实原则根据销售人员的工作业绩，公司及时地落实相关绩效3 公平公正原则公司在各类奖励机制。
法律分析不管如何考虑，让销售人员赚到钱，从而增加销售积极性，提升企业整体绩效，是一个规范发展的企业绕不开的路销售人员的薪酬由基本工资绩效工资奖励薪资及其他组成法律依据中华人民共和国劳动法 第十条。
第一，责权利匹配原则，销售人员负责回款，以回款确认业绩提成尽量不要在签下合同或者实现收入后马上给销售人员发提成奖励销售只有实现了回款，才是成功的销售人员最先发掘客户最早接触客户，他们对客户有最直观的了解。
销售奖励机制怎样可以激励员工
2奖励 A销售员在当月销售业绩中签单超过人民币10万元以上，且居销售业绩第一名者，可获得人民币1000元的现金奖励，奖金在评选的当月发放 B销售主任所领导小组的销售业绩以每月度计算，平均业绩达到人民币30万元月，主任可获得每月。
”其实替业务员们想想在市场上辛辛苦苦地工作，不过是相信公司能够兑现承诺，给予他们实现销售目标后可以得到的东西或是提升或是奖励如果企业在这时候没有及时兑现，那会给业务员的心理造成很大的影响不仅会认为企业没。
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