团队pk奖励和处罚方案 团队pk奖励和处罚方案怎么写
1、1每天目标完成奖 兑现时间每天晚班下班时奖励及处罚标准数量不设限，当天个人目标完成即奖励5元人，个人目标没完成则罚打扫仓库，或打扫卖场卫生，每天目标为店铺月目标除以店铺人数及月总天数2每周最高业绩奖。
2、如果两个顾问都未完成保底业绩，双方都要给公司100元，如果完成目标业绩公司奖励100元，如果完成超标业绩公司奖励200元如果两人PK时输了的顾问在员工大会上给赢了的顾问送鲜花并给赢了顾问鞠躬 二押宝夺金 1每个店或顾问个人。
3、2成就感激励销售人员不但有薪资的追求，更有事业成就感方面的追求并给予一些特殊的奖励3现金激励激励要不断地重复，更要及时进行具体的激励方案如下一集体早会作为一个销售团队，每天必须有一次集体的早。
4、如在一年之内满勤，公司将给予50元奖励 二处分 对违纪员工按其错误性质情节一贯表现和对错误的认识态度，给 予必要的处分处分分为经济处罚罚款赔偿扣发奖金和行政处分警 告记过记大过降级降薪开除等 1对有。
5、如果答案是肯定的，那么管理人员可以考虑以广泛的进程为各方提供简而言之，在奖项是一项罚款，经理没有看到公司遭到损坏，惩罚员工，看到公司利润，奖励员工，思考更远如果缺少责任感，工作态度并未连接，并且团队的利益应该。
6、#xF0D8 期望增强团队意识，却只奖励业绩突出的员工#xF0D8 期望创新，却惩罚未能实现的创意，奖励墨守成规的人类似的事情已经太多了，多到如果我们认真反思企业管理实践时自己都感到诧异和不可思议那么，如何才能避免激励与企业期望的行为导向。
7、团队创造超额业绩的一定百分比直接奖励给团队某个员工与老板PK设定标准，达到标准，老板奖励具体多少钱或什么物品4旅游PK季度指标达到设定的标准参与旅游奖励方案，做成图片在公司文化墙展示出来，显示真实要兑现。
8、销售团队PK方案为了提升6月份整体销售目标，充分调动与激发销售团队的积极性与突破性，现作出调整销售团队工作态度工作心态的措施，现以营销中心两位负责人为表率，划分两个市场各自分配团队人员进行为期一月的突击营销，具体方案。
9、不妨效仿网球王子上的特制饮料法很有意思就是一杯可乐，加盐加醋加胡椒等然后输的一队把喝掉嘿嘿。
10、企业公司员工奖励与处罚细则提要绩奖励员工若有以下佳绩者，得由部门主管报请总经理奖励并作升职之参考服务周到，态度良好，博得客户普遍赞扬者企业公司员工奖励与处罚细则奖励企业根据员工表现，每年对员工。
11、同时奖励要及时，奖励要有新鲜感，奖励要有层次，每周小奖周月重奖，周奖应以出勤统计数据为颁奖依据，目的是不间断的刺激员工，颁奖是一定要配合爱的鼓励，让没得到奖励的团队的员工得到一些刺激下来了最后，先进感到。
12、激励分为短期激励和长期激励 1短期激励如当月几个团队间PK业绩完成，优秀的团队或者个人可以获得奖励2长期激励可以结合制定在绩效中同时激励的方式有精神激励物质激励信任激励授权激励还有负激励。
13、第一条 奖励奖励是成绩的体现进取的动力激励的措施，公司奉行有功必奖的原则，鼓励员工勤劳敬业奖励方式通报表彰发奖状和颁发奖金，可单独奖励，也可以同时奖励，不限名额一优秀团队奖年终对各部门的管理服务纪律任务。
14、应该在办公室设立一个 每星期或每个月的销售情况涉及公司业务的可以用积分来表示，可以在醒目的地方放置他们两组团队的PK图并在每个队的下方写上各队的分数让两队的人每天都能看一偏。
15、关于团队活动方案模板合集6篇 为了确保事情或工作得以顺利进行，时常需要预先制定方案，方案是有很强可操作性的书面计划那么方案应该怎么制定才合适呢？以下是我为大家收集的团队活动方案6篇，欢迎阅读与收藏 团队活动方案 篇1 一活动主。
16、注歌曲文章游戏课件见附件，PK精英俱乐部和奖励见实施细则 团队活动方案 篇4 一拓展训练背景 由于公司的业务迅速扩张，规模日益扩大人员需求越来越大，新进员工越来越多，部分新进员工还未能充分职业化，他们的责任意识。
17、没办法，富贵险中求成年人我不太主张团队PK，有伤和气，这种小伎俩容易遭鄙视，和为贵，但可定目标，造计划，分包，定责任以绩效奖励，万不得已不可暴躁生气，随意处罚克扣，为将者必有风度，即使倒闭也不要把责任怪罪。
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