销售人员胜任力模型 销售人员胜任力模型绩效考评方案
这个是我制作的一个销售经理社招人才画像与人才地图课程，里面详细系统化的讲解了销售管理人员的胜任力模型建立，薪酬发展的设计，对外招聘人才画像的建立，以及招聘人才地图的建立等 授之以鱼不如授之以渔， 希望对你有帮助 销售经。
第五建立模型确认胜任特征项目确定等级描述等级第六验证模型同样通过行为事例访谈问卷调查评价中心专家议组建立能力素质模型需要把握的关键点 保证对企业战略的支持，并能够准确客观反映战略对人员能力的。
在某些职位序列和职类认为是不可或缺的胜任力，对另外一些职位序列和职类而言，很可能却是不相关甚至是应当极力避免的胜任力项例如销售人员的人际交互能力对于财务人员就显得并不重要，广告策划人员所应当具备的跳跃性思维与。
而且在访谈和问卷调查中，大家认为学习能力非常重要在销售转型之后，客户主管还要进行销售创新服务创新的工作，因此将“学习创新”纳入客户主管的胜任素质模型中，它包含了“学习能力”“创新能力”的相关内容从管理他人的。
l 主要岗位职则u 处理定单u 客户答复答疑咨询u 满足客户需要，确保客户满意u 协助针对指定客户群制定销售计划u 收集和汇报客户信息，及开发和维护紧密的客户关系u 老客户信息的管理u 通常向客服经理或主管汇报 胜任力模型从销售技巧。
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