销售人员薪酬 销售薪酬方案的设计
销售人员的薪酬一般与工作时间的长短有关销售人员有别于一般的管理人员和生产人员，因为他们的工作时间自由开放度大，完全以市场为导向很难以工作时间的长短进行计算销售人员薪酬是指销售人员用时间努力劳动来追求。
元，A公司为高底薪方式，固定底薪7000元，奖金或提成3000元，B公司为低底薪方式，底薪3000元，绩效7000元，哪种方式更能够吸引和留住优秀的销售人员？毫无疑问是A公司的方式更能吸引和留住优秀的。
底薪+提成 现在市场最常见的销售薪酬设计方案应该是底薪+提成，给底薪保证不被饿死，而拿提成才决定能不能赚到钱，提成一般是按销售额比例发放，比如说底薪4000元，提成10%，那销售人员销售额是20万，收入即为4000底薪。
销售费用销售人员薪酬研发支出从事研发活动人员薪酬在建工程等从事工程建设人员薪酬合同履约成本贷应付职工薪酬实际发放借应付职工薪酬贷银行存款库存现金等需要注意企业通过“应付职工薪酬”。
调查行业内销售人员的平均薪酬水平，特别是要调查与本企业营销模式相同或相似的同行销售人员的平均薪酬水平2合理设计薪酬结构制定薪酬结构的策略，明确薪酬结构的内容3制定考核与激励机制优化绩效考核制度，善用薪酬激励。
2销售提成=销售利润x20%3一种，纯提成制这种薪酬顾名思义就是工资完全由佣金组成，没有基本的底薪，销售人员完成了多少业绩，公司就会按照对应的比例给予销售人员佣金，如果一个月完成的业绩为零，那么这个月就没有。
这等于把销售人员的利益与企业的利益捆绑在了一起第二，销售人员的提成比例不能超过产品的毛利率，设定为毛利率的10%~20%比较合适具体提成比例的高低需要考虑以下两方面的因素1销售人员的底薪设置底薪高，提成。
底薪+业务提成+奖金”是指销售人员的薪酬收入由企业按期支付的基本工资按期根据销售业绩发放的业务提成及完成企业一定销售目标的奖金三部分构成纯业务提成制”也叫佣金制，指的是销售人员的工资收入没有固定的部分，全部由。
汽车销售如果销售业绩一般，只能赚基本工资，也就是底薪加少量提成，根据2020年2月的工资水平，一般在1800元3500元不等作为销售最重要的就是业绩，销售这个行业就是付出多少赚多少钱，每个优秀的销售付出的努力也是很多人。
销售机构人员薪酬不属于间接生产费用销售机构销售人员的职工薪酬，应计入“销售费用”科目销售费用属于损益类科目销售费用是与企业销售商品活动有关的费用，包括销售商品本身的成本和劳务成本，这两类成本属于主营业务成本。
如何设计销售人员的薪酬制度 员工要什么？要想设计出好的薪酬制度，你必须了解你的员工为什么而工作如何才会努力工作有打工经历的老板，一般会相对了解员工的需求安全感 员工首先是要有安全感，也就是说薪酬必须能够给他。
汽车4S店销售顾问月工资方案设计有千万种，核心思想多劳多得，优胜劣汰试用期13个月不等，并且试用期内一般没有提成，转正后才有提成提成一般按当月实际交车不是订单进行计算，提成有多种，比如实销数量溢价。
房地产销售主管在内部承担着承上启下的任务，既是一线的房地产销售管理人员，同时也需要将公司相关房地产销售政策传达到销售人员薪酬是员工因向所在的组织提供劳务而获得的各种形式的酬劳狭义的薪酬指货币和可以转化为货币的。
销售人员有别于一般的管理人员和生产人员，因为他们的工作时间自由开放度大，完全以市场为导向很难以工作时间的长短进行计算销售人员薪酬是指销售人员用时间努力劳动来追求，企业愿意用来交换的一切事务其主要目标。
才能获得一定数量的奖金五基本工资加佣金加奖金制这种薪酬制度设计的特殊性在于，它将佣金制和奖金制结合到了一起，使销售人员薪酬中包含底薪佣金和奖金三种成分希望可以帮到你。
112调查竞争对手的销售人员薪酬情况113调查区域间薪酬水平差异情况114了解本企业历史薪酬制度，分析研究其优点和缺点115了解本企业发展现状及规划，特别要了解财务编制与费用预算，了解决策层对于薪酬制度的。
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