金牛业务（金牛业务应该采取什么战略）
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本文目录一览：
- 1、对于金牛类战略业务单位应该采用的战略是（ ） 选项: a、发展 b、 保持 c、 收割 d、放弃
- 2、对金牛类业务单位适用投资战略有哪些
- 3、金牛类战略业务单位的含义是什么?
- 4、波士顿矩阵有哪四种类型的业务？
- 5、金牛类业务和明星类业务是两种对企业相当有利的业务类型。这句话是对的还是错的？
- 6、金牛座未来三个月运势，金牛座人事业会怎样?
对于金牛类战略业务单位应该采用的战略是（ ） 选项: a、发展 b、 保持 c、 收割 d、放弃
对于金牛类战略业务单位应该采用的战略是收割。
金牛类产品市场增长率已不高，表明这类产品在市场上可能新进的消费者数量已不会多了，产品进入了成熟期。
但是，企业经营的这类产品，有最强大的市场竞争地位，拥有很大的市场份额，这类产品已无须企业再对其投入大量的资金，而是从这类产品身上得到大量的回流现金。
扩展资料：
通过金牛类产品收入的现金，或是用于企业当前的现金开支所需，或是用于对“明星类“产品和需要发展的“问题类”产品的资金投入如果企业的“现金牛类”产品过少或者是“现金牛”过“瘦”。
说明企业的产品组合是不健康的，因为为了维持企业的生存和发展，需要依靠少量的“现金牛”的现金收入，如果市场对这类业务的需求发生突然的变化(减少)，将使企业面临危机。
参考资料来源：百度百科-金牛类产品
对金牛类业务单位适用投资战略有哪些
金牛类(Cash cows)。当某项业务的年市场增长率下降到10%以下，但它继续保持较大的市场占有率，明星类业务就成了金牛。这类业务能给企业带来大量的现金。由于市场增长率低，企业不必大量投资，同时也因为该业务是市场领先者，它还享有规模经济和较高利润率之优势，并从这类业务上得到大量的现金。企业金牛类业务带来的收入，可用来支付当前营销管理活动各种费用，可用来支持明星类和问题类业务的发展，或者维持狗类业务。如果企业的金牛类业务过少，说明企业的业务投资组合不健康，因为维持企业生存和发展只能依靠少量金牛的收入。企业只有一个大金牛，这种财务状况是很脆弱的。因为如果这个金牛的市场占有率突然下降，企业就不得不从其它单位抽回现金来加强这个金牛以维持其市场领导地位；如果企业把这个金牛所收回的现金都用来支持其它单位，这个强壮的金牛就会成为弱牛。 1．波士顿咨询集团法（Boston Consulting Group model） 波士顿咨询集团是美国一流的管理咨询公司，在二十世纪六十年代初期，首创和推广了“市场增长率—相对市场份额矩阵”分析方法，用来分类和评价其企业现有的战略业务单位，并进行战略投资分配。由于该方法构造了一个四象限的分析矩阵，也称为波士顿矩阵法，或简称为BCG法 矩阵图中的纵坐标代表销售增长率，表示企业的各战略业务单位的年销售增长率。假设以10%为分界线，10%以上为高增长率；10%以下为低增长率。 矩阵图中横坐标代表相对市场占有率，表示企业各战略业务单位的市场占有率与同行业最大竞争者的市场占有率之比。 如果企业的战略业务单位的相对市场占有率为0.4，这就是说，其市场占有率为市场上领导者市场占有率的40%；如果企业的战略业务单位的相对市场占有率为2.0，这就是说，企业的战略业务单位是同行业最大竞争者的市场占有率的2倍。假设以1为分界线，1以上为高相对市场占有率；1以下为低相对市场占有率。 矩阵图中的圆圈代表战略业务单位，圆圈的位置是由战略业务单位的市场增长率和相对市场占有率所确定的；图中每个圆圈表示一个战略业务单位，圆圈的大小表示每项业务单位销售额的多少。波士顿矩阵图把企业的战略业务单位分为4种不同类型的业务： （1）问题类（Question marks）。这类业务的特点是具有较高的市场增长率和较低的相对市场占有率。企业的大多数业务都是从问题类开始。这类业务的存在具有两种原因：一是这类业务的市场需求发展很快，而企业在这些业务上，过去的投资额较少，因而市场份额小；二是可能企业经营的这类业务较之竞争对手相同的业务来说，缺乏竞争优势。所以问题类业务如果要进一步发展，需要投入大量的资金，以添置厂房、设备和人员，以跟上迅速成长的市场需要和赶超市场领导者。问题是如果企业在这些业务上继续增大投资，而最终不能使企业获得一个有利的市场竞争地位，将无法收回投入的资金或者是不能达到预期的投资回报率。所以企业必须认真考虑是否要对它进行大量投资，或者及时从“问题”中摆脱出来，放弃这类业务。从（图2—2）可以看出企业有3个问题类业务，这类业务可能过多。企业与其把有限的资金分散用于3个问题类业务，不如集中力量用于其中一两个业务，这样经营效益也许会高一些。 （2）明星类(Stars)。一个企业如果问题类业务经营成功，就变成明星类业务。明星类业务是企业在当前经营得比较成功，具有市场领先地位的业务。这类业务有很高的市场需求，因而具有较高的市场增长率。但是这类业务需要企业投入大量的现金来维持市场增长率和击退竞争者各种进攻。所以明星类业务常常是现金消耗者而非现金生产者；随着市场增长速度放慢，这类业务有可能成为企业未来的金牛类，成为企业的高赢利业务项目。一个企业如果没有适量的明星类业务，企业的发展就缺乏后劲，必须十分注意 。 （3）金牛类(Cash cows)。当某项业务的年市场增长率下降到10%以下，但它继续保持较大的市场占有率，明星类业务就成了金牛。这类业务能给企业带来大量的现金。由于市场增长率低，企业不必大量投资，同时也因为该业务是市场领先者，它还享有规模经济和较高利润率之优势，并从这类业务上得到大量的现金。企业金牛类业务带来的收入，可用来支付当前营销管理活动各种费用，可用来支持明星类和问题类业务的发展，或者维持狗类业务。如果企业的金牛类业务过少，说明企业的业务投资组合不健康，因为维持企业生存和发展只能依靠少量金牛的收入。从（图2—2）看，企业只有一个大金牛，这种财务状况是很脆弱的。因为如果这个金牛的市场占有率突然下降，企业就不得不从其它单位抽回现金来加强这个金牛以维持其市场领导地位；如果企业把这个金牛所收回的现金都用来支持其它单位，这个强壮的金牛就会成为弱牛。 （4）狗类(Dogs)。这类业务是指市场增长率低、相对市场占有率也很低的业务。一般来说。它们的利润很低甚至亏损，发展前途暗淡。狗类业务可能是进入了市场衰退期的业务，或者是企业在经营上不成功的业务，或者是这类业务不具备和竞争对手竞争的实力。狗类业务的存在必须有足够的理由，如市场增长率有可能回升、有可能重新成为领导者等。如果仅仅是出于某种感情上的缘故，就应下决心放弃这类业务，尤其是狗类业务太多时，必须坚决地加以清理。从图2—2看，企业有两个狗类业务，这种情况显然不妙。
金牛类战略业务单位的含义是什么?
金牛类(Cash cows)。当某项业务的年市场增长率下降到10%以下，但它继续保持较大的市场占有率，明星类业务就成了金牛。这类业务能给企业带来大量的现金。由于市场增长率低，企业不必大量投资，同时也因为该业务是市场领先者，它还享有规模经济和较高利润率之优势，并从这类业务上得到大量的现金。企业金牛类业务带来的收入，可用来支付当前营销管理活动各种费用，可用来支持明星类和问题类业务的发展，或者维持狗类业务。如果企业的金牛类业务过少，说明企业的业务投资组合不健康，因为维持企业生存和发展只能依靠少量金牛的收入。企业只有一个大金牛，这种财务状况是很脆弱的。因为如果这个金牛的市场占有率突然下降，企业就不得不从其它单位抽回现金来加强这个金牛以维持其市场领导地位；如果企业把这个金牛所收回的现金都用来支持其它单位，这个强壮的金牛就会成为弱牛。
1．波士顿咨询集团法（Boston Consulting Group model）
波士顿咨询集团是美国一流的管理咨询公司，在二十世纪六十年代初期，首创和推广了“市场增长率—相对市场份额矩阵”分析方法，用来分类和评价其企业现有的战略业务单位，并进行战略投资分配。由于该方法构造了一个四象限的分析矩阵，也称为波士顿矩阵法，或简称为BCG法
矩阵图中的纵坐标代表销售增长率，表示企业的各战略业务单位的年销售增长率。假设以10%为分界线，10%以上为高增长率；10%以下为低增长率。
矩阵图中横坐标代表相对市场占有率，表示企业各战略业务单位的市场占有率与同行业最大竞争者的市场占有率之比。
如果企业的战略业务单位的相对市场占有率为0.4，这就是说，其市场占有率为市场上领导者市场占有率的40%；如果企业的战略业务单位的相对市场占有率为2.0，这就是说，企业的战略业务单位是同行业最大竞争者的市场占有率的2倍。假设以1为分界线，1以上为高相对市场占有率；1以下为低相对市场占有率。
矩阵图中的圆圈代表战略业务单位，圆圈的位置是由战略业务单位的市场增长率和相对市场占有率所确定的；图中每个圆圈表示一个战略业务单位，圆圈的大小表示每项业务单位销售额的多少。波士顿矩阵图把企业的战略业务单位分为4种不同类型的业务：
（1）问题类（Question marks）。这类业务的特点是具有较高的市场增长率和较低的相对市场占有率。企业的大多数业务都是从问题类开始。这类业务的存在具有两种原因：一是这类业务的市场需求发展很快，而企业在这些业务上，过去的投资额较少，因而市场份额小；二是可能企业经营的这类业务较之竞争对手相同的业务来说，缺乏竞争优势。所以问题类业务如果要进一步发展，需要投入大量的资金，以添置厂房、设备和人员，以跟上迅速成长的市场需要和赶超市场领导者。问题是如果企业在这些业务上继续增大投资，而最终不能使企业获得一个有利的市场竞争地位，将无法收回投入的资金或者是不能达到预期的投资回报率。所以企业必须认真考虑是否要对它进行大量投资，或者及时从“问题”中摆脱出来，放弃这类业务。从（图2—2）可以看出企业有3个问题类业务，这类业务可能过多。企业与其把有限的资金分散用于3个问题类业务，不如集中力量用于其中一两个业务，这样经营效益也许会高一些。
（2）明星类(Stars)。一个企业如果问题类业务经营成功，就变成明星类业务。明星类业务是企业在当前经营得比较成功，具有市场领先地位的业务。这类业务有很高的市场需求，因而具有较高的市场增长率。但是这类业务需要企业投入大量的现金来维持市场增长率和击退竞争者各种进攻。所以明星类业务常常是现金消耗者而非现金生产者；随着市场增长速度放慢，这类业务有可能成为企业未来的金牛类，成为企业的高赢利业务项目。一个企业如果没有适量的明星类业务，企业的发展就缺乏后劲，必须十分注意 。
（3）金牛类(Cash cows)。当某项业务的年市场增长率下降到10%以下，但它继续保持较大的市场占有率，明星类业务就成了金牛。这类业务能给企业带来大量的现金。由于市场增长率低，企业不必大量投资，同时也因为该业务是市场领先者，它还享有规模经济和较高利润率之优势，并从这类业务上得到大量的现金。企业金牛类业务带来的收入，可用来支付当前营销管理活动各种费用，可用来支持明星类和问题类业务的发展，或者维持狗类业务。如果企业的金牛类业务过少，说明企业的业务投资组合不健康，因为维持企业生存和发展只能依靠少量金牛的收入。从（图2—2）看，企业只有一个大金牛，这种财务状况是很脆弱的。因为如果这个金牛的市场占有率突然下降，企业就不得不从其它单位抽回现金来加强这个金牛以维持其市场领导地位；如果企业把这个金牛所收回的现金都用来支持其它单位，这个强壮的金牛就会成为弱牛。
（4）狗类(Dogs)。这类业务是指市场增长率低、相对市场占有率也很低的业务。一般来说。它们的利润很低甚至亏损，发展前途暗淡。狗类业务可能是进入了市场衰退期的业务，或者是企业在经营上不成功的业务，或者是这类业务不具备和竞争对手竞争的实力。狗类业务的存在必须有足够的理由，如市场增长率有可能回升、有可能重新成为领导者等。如果仅仅是出于某种感情上的缘故，就应下决心放弃这类业务，尤其是狗类业务太多时，必须坚决地加以清理。从图2—2看，企业有两个狗类业务，这种情况显然不妙。
波士顿矩阵有哪四种类型的业务？
波士顿矩阵对于企业产品所处的四个象限具有不同的定义和相应的战略对策。
（1）明星产品（stars）。它是指处于高增长率、高市场占有率象限内的产品群，这类产品可能成为企业的现金牛产品，需要加大投资以支持其迅速发展。
采用的发展战略是：积极扩大经济规模和市场机会，以长远利益为目标，提高市场占有率，加强竞争地位。发展战略以及明星产品的管理与组织最好采用事业部形式，由对生产技术和销售两方面都很内行的经营者负责。
（2）现金牛产品（cash cow），又称厚利产品。它是指处于低增长率、高市场占有率象限内的产品群，已进入成熟期。其财务特点是销售量大，产品利润率高、负债比率低，可以为企业提供资金，而且由于增长率低，也无需增大投资。
因而成为企业回收资金，支持其它产品，尤其明星产品投资的后盾。
①把设备投资和其它投资尽量压缩；
②采用榨油式方法，争取在短时间内获取更多利润，为其它产品提供资金。对于这一象限内的销售增长率仍有所增长的产品，应进一步进行市场细分，维持现存市场增长率或延缓其下降速度。对于现金牛产品，适合于用事业部制进行管理，其经营者最好是市场营销型人物。
现金牛业务指低市场成长率、高相对市场份额的业务，这是成熟市场中的领导者，它是企业现金的来源。由于市场已经成熟，企业不必大量投资来扩展市场规模，同时作为市场中的领导者，该业务享有规模经济和高边际利润的优势，因而给企业带来大量财源。
企业往往用现金牛业务来支付帐款并支持其他三种需大量现金的业务。图中所示的公司只有一个现金牛业务，说明它的财务状况是很脆弱的。因为如果市场环境一旦变化导致这项业务的市场份额下降，公司就不得不从其他业务单位中抽回现金来维持现金牛的领导地位，否则这个强壮的现金牛可能就会变弱，甚至成为瘦狗。
（3）问题产品（question marks）。它是处于高增长率、低市场占有率象限内的产品群。前者说明市场机会大，前景好，而后者则说明在市场营销上存在问题。其财务特点是利润率较低，所需资金不足，负债比率高。例如在产品生命周期中处于引进期、因种种原因未能开拓市场局面的新产品即属此类问题的产品。
对问题产品应采取选择性投资战略。因此，对问题产品的改进与扶持方案一般均列入企业长期计划中。对问题产品的管理组织，最好是采取智囊团或项目组织等形式，选拔有规划能力，敢于冒风险、有才干的人负责。
（4）瘦狗产品（dogs），也称衰退类产品。它是处在低增长率、低市场占有率象限内的产品群。其财务特点是利润率低、处于保本或亏损状态，负债比率高，无法为企业带来收益。
对这类产品应采用撤退战略：首先应减少批量，逐渐撤退，对那些销售增长率和市场占有率均极低的产品应立即淘汰。其次是将剩余资源向其它产品转移。第三是整顿产品系列，最好将瘦狗产品与其它事业部合并，统一管理。
扩展资料
方法应用
波士顿矩阵法可以帮助我们分析一个公司的投资业务组合是否合理。如果一个公司没有现金牛业务，说明它当前的发展缺乏现金来源；如果没有明星业务，说明在未来的发展中缺乏希望。一个公司的业务投资组合必须是合理的，否则必须加以调整。
如巨人集团在将保健品业务发展成明星后，就迫不及待地开发房地产业务，可以说，在当时的市场环境下，保健品和房地产都是明星业务，但由于企业没有能够提供源源不断现金支持的现金牛业务，导致企业不得不从本身还需要大量投入的保健品中不断抽血来支援大厦的建设，导致最后两败俱伤，企业全面陷入困境。
在明确了各项业务单位在公司中的不同地位后，就需要进一步明确战略目标。通常有四种战略目标分别适用于不同的业务。
1、发展
继续大量投资，目的是扩大战略业务单位的市场份额。主要针对有发展前途的问题业务和明星中的恒星业务。
2、维持
投资维持现状，目标是保持业务单位现有的市场份额，主要针对强大稳定的现金牛业务。
3、收获
实质上是一种榨取，目标是在短期内尽可能地得到最大限度的现金收入，主要针对处境不佳的现金牛业务及没有发展前途的问题业务和瘦狗业务。
4、放弃
目标在于出售和清理某些业务，将资源转移到更有利的领域。这种目标适用于无利可图的瘦狗和问题业务。
参考资料来源：百度百科-波士顿矩阵法
参考资料来源：百度百科-波士顿矩阵
金牛类业务和明星类业务是两种对企业相当有利的业务类型。这句话是对的还是错的？
金牛类业务和明星类业务是两种对企业相当有利的业务类型。对
明星类(Stars)。一个企业如果问题类业务经营成功，就变成明星类业务。明星类业务是企业在当前经营得比较成功，具有市场领先地位的业务。这类业务有很高的市场需求，因而具有较高的市场增长率。但是这类业务需要企业投入大量的现金来维持市场增长率和击退竞争者各种进攻。所以明星类业务常常是现金消耗者而非现金生产者；随着市场增长速度放慢，这类业务有可能成为企业未来的金牛类，成为企业的高赢利业务项目。一个企业如果没有适量的明星类业务，企业的发展就缺乏后劲，必须十分注意 。
金牛类(Cash cows)。当某项业务的年市场增长率下降到10%以下，但它继续保持较大的市场占有率，明星类业务就成了金牛。这类业务能给企业带来大量的现金。由于市场增长率低，企业不必大量投资，同时也因为该业务是市场领先者，它还享有规模经济和较高利润率之优势，并从这类业务上得到大量的现金。企业金牛类业务带来的收入，可用来支付当前营销管理活动各种费用，可用来支持明星类和问题类业务的发展，或者维持狗类业务。如果企业的金牛类业务过少，说明企业的业务投资组合不健康，因为维持企业生存和发展只能依靠少量金牛的收入。企业只有一个大金牛，这种财务状况是很脆弱的。因为如果这个金牛的市场占有率突然下降，企业就不得不从其它单位抽回现金来加强这个金牛以维持其市场领导地位；如果企业把这个金牛所收回的现金都用来支持其它单位，这个强壮的金牛就会成为弱牛。
金牛座未来三个月运势，金牛座人事业会怎样?
提起金牛座未来三个月运势，大家都知道，有人问金牛座人事业会怎样?，另外，还有人想问金牛座本月运势，你知道这是怎么回事？其实1976年阳历5月1号出生的金牛座男运势，下面就一起来看看金牛座人事业会怎样?，希望能够帮助到大家！
金牛座未来三个月运势
1、金牛座未来三个月运势:金牛座人事业会怎样?
金牛座来说事业运还是不错的，特别是金星入驻事业宫，事业方面会有很大收获。年金牛座需要面临许多善意的抉择，确定自己努力的目标与方向;不犹豫果断地做出选择，以此为奋斗的目标。三月、十月之后金星在摩羯座转动，帮助金牛座更好的学习如何理财投资，七月、八月对于金牛座来说身边也出现了许多帮忙的朋友，在这时候金牛座业务也越做越强。狮子座顺行，金牛座在事业上有很大的变化，适合跳槽或是晋升职位。金牛座未来七年运势。
金牛座在事业上应该算是很努力的一年，对于相对保守传统的金牛座来说，年是一个大胆努力的一年。金牛座性情变得稳妥成熟，并且是机缘与努力共存的一年;得到金星的保护，金牛座运势逐渐转好，夫妻宫、水星、火星都相辅相成，入驻关键的宫位。导致他们在事业上充满了期待。金牛座凭借自身的才华与努力，突破自我，事业财运上收获颇丰。
金牛座的好运势适合做生意，业务能力做大做强，需要把握好运营的范畴，尽全力展现自己的才华。不放过任何一个细节。困难没有什么是金钱不能解决的，需要金牛座在事业上投入百分百的用心，可能事业取得成功的几率非常大。
2、金牛座未来三个月运势:金牛座本月运势
爱情指数：
★★★★☆金牛座女2022年的全年运势。
单人爱情际遇：
爱情运不错，单身者独自生活的日子不会维持太久，月中，有望遇到生命中的另一半，甜蜜过后容易因单身生活的变化而产生逃避的心理，这段磨合期不会太长，到了月末，彼此有了一定的了解之后，会懂得珍惜缘分，继而发展成令人羡慕的一对哦！双方在相处时更应懂得多包容哦。2021年金牛座彻底大爆发。
双人恋情发展：金牛座三角恋最终结果。
恋爱中的情侣感情进展顺利，月中会有一段小别离，不舍在所难免，小别胜新欢，短暂的分开反而更易巩固你们的爱情，从而更加懂得珍惜对方。月末，两人易闹小矛盾，需要及时化解，懂得谦让，感情才能更长久。已婚者在生活中能够懂得彼此关心爱护，感情在平淡的生活中得到升华金牛座2021年失去真爱。
3、金牛座未来三个月运势:年阳历5月1号出生的金牛座男运势
4、金牛座未来三个月运势:金牛座3月的运势
上旬行星移动频繁，时间、冲突、纷争多，3/5、3/6之前，当你好机运，必须有心理准备，小心圈内口舌是非，或许你影响了别人的利益，让人产生羡慕、忌妒、恨的情绪。金牛座未来三个月的运势如何。
水星3/6,金星3/7进十二宫，有可能你受到挫折、打击，需要心理慰藉，需要神秘力量指引，或在低调、沉潜状态下觉得较舒服。直觉能力很强，凡事不妨相信自己的直觉。金牛座2021年翻身。
水星将在3/11进入阴影期，随即逆行。你的潜意识进入反省、回顾状态。或许会突然想起某事，甚至半夜起来找资料而干扰睡眠，水星会让你多梦，但睡眠、休息对你很重要，建议好好休息，补个回笼觉也好。金牛座2021年事业忠告。
木星3/9逆行在七宫，直到7/11。若之前觉得合作方或另一半、敌人带给你很大的压力，此时对方处于必要的自我整合阶段，对你的威胁减少，有喘息空间，不妨思考彼此关系是否该继续？如何继续？
火星上半个月一直在八宫，带来危机，让你必须见招拆招，形成很大压力，3/18移动到九宫，你的心态转变，愿意尝试做没把握，需要冒险的事，例如出国。金牛座2021年最倒霉的事。
你要出差，搞定难搞客户，行程密集，不得休息，身为专业人士会深受仰赖，这是你施展身手，一战成名的机会，即使吃力不讨好，但会奠定你的分量与地位。金牛座本月运势。
1976年阳历5月1号出生的金牛座男运势
火、土象位让的或与出版有关的人，面临巨大挑战，必须全力应付。你愿意吃苦，挑战不为人知的困难。2022年最差星座。
有官司纠纷的人，必须备妥资料，为自己争取，不能逃避，否则易产生误会。星之前在十二宫让你被潜意识驱使，现在你很清楚自己想要什么，必须付出努力、代价、冒险、承受不安全感，人们会张大眼睛看你如何应对。
金星3/7进入十二宫，易招惹秘密之恋，由于你想隐瞒，即使别人想帮也帮不上忙，或你的感情对象是相同，或在领域颇有造诣，人们聚德你们是怪异的组合。
太阳3/21移动到众星云集的十二宫，让你忙于幕后工作，乐于当幕后推手，若为了理想、理念，即使牺牲奉献你也愿意。当若能休假、放松，得失心少一点，将更好的能量，应好好体会“休息是为了走更长远的路”。
以上就是与金牛座人事业会怎样?相关内容，是关于金牛座人事业会怎样?的分享。看完金牛座未来三个月运势后，希望这对大家有所帮助！
关于金牛业务和金牛业务应该采取什么战略的介绍到此就结束了，不知道你从中找到你需要的信息了吗 ？如果你还想了解更多这方面的信息，记得收藏关注本站。
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