阿里和华为的人才培养方案
看阿里和华为推动企业文化落地！ 企业文化的落地实施是一项系统工程，需要借助多种手段和力量通过长期的累积而达成无论是企业文化的内容和VI体系设计，还是企业文化的宣贯与培训企业文化活动的筹划，以及相关的行为规范与制度安排，都是不可。
无论是阿里还是腾讯，又或是百度，他们的发展都紧紧与 科技 创新紧密相连当然像华为小米这样的企业也很重视这方面的发展，于是一家又一家的企业不惜重金开启了人才引进模式 不过人才向来都是需要高成本投入的，无论是培养又或是。
我感觉华为，阿里巴巴，小米都是非常棒的，创新，择优选择，工作效率的特点吧。
COE的使命是确保全公司政策流程和方案框架设计的一致性，并基于HRBP反馈的业务需求，在整体一致的框架下保留适度灵活性SSC的使命是确保全公司服务交付的一致性3 人力资源华为HRBP与阿里政委体系ppt 谁应该为公司里的。
华为公司是全球领先的信息与通信技术解决方案的供应商阿里公司的工作性质也倾向于电子通信行业，并且它的服务范围较广，服务内容包括消费与金融等各个领域结合两个公司的定位来看，学生需要选择计算机，电子通信技术或软件工程。
1识别人才了解各下属的性格特征与能力特点2合理授权要有容错心态，不要事事抓在自己手里，不放心下属做事，要懂得放权，让合适的人做合适的事，给予下属更多历练的机会3有效激励根椐下属特点给予针对性的。
华为阿里的企业文化和组织架构各有千秋，而且，创始人都是乐观积极的精神领袖，营销水平一流，并且对本行业的发展趋势判断精准从马云对“云”的押宝和准备投十年的决心，“任我行”对通信领域技术“无人区”的灰度 探索。
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