华为高端技能人才培养方案
华为的人才培养意识一直很强，自1987年初创到90年代末，这个阶段业务上采取“农村包围城市”策略，在人才方面也是谁打下山头谁就是英雄，搞定客户就能得到快速提拔，这时候的人才培养更多的被业务牵着走，赋能是为了解决业务；华为能成为世界级优秀企业 离不开HR的人才培养支持 学习华为的人才培养体系 本期给大家带来 华为大学人才培养与发展战略包含PPT版和Word版两个文件 158页PPT + 15章Word 覆盖 华为人才培养的15大模块 可自学，可内部；该计划提出，2019年华为将投入一千万人民币，通过产学合作协同育人项目，联合教学指导委员会联盟学会三类组织，制定关键核心技术领域人才培养方案和专业标准设计与开发产学合作课程建设与推广计算产业开源社区等，基于4类；掌握防护基本要求及基本措施2光纤通信部分培训目标掌握SDHWDM基本原理，掌握华为SDHOSNPTNOTN系列产品的体系结构和软件调测的过程与步骤，培养学员实际开局能力和基本维护技能3数通接入部分培训目标掌握常用协议；比如针对于责任心这一素质项，华为的拆解情况如下针对于工作技能的问题提炼，则需要根据不同岗位设置不同关键项如针对于销售经理，提炼案例如下以上3大招式即为华为人才甄选使用的主要方法磨刀不误砍柴功，年后招聘旺季；通过岗位分析，明确岗位所需人才要具备的学历年龄技能体能等条件侧重于考察应聘者的能力素质等硬性条件二注重双向选择 绝不故意美化夸大企业华为始终将彼此满意，作为获取人才的基础面试最后，负责人会将公司发展；华为在人才培养方面采用“7–2–1原则”，即70%的能力通过工作实践历练得来，20%的能力来自人际互动，通过以他人为镜反思得来，只有10%的能力来自课堂的培训充分体现了华为人学习的实用性和现实性由此可见，华为对一个人。
第一阶段新人入职，让他知道来干什么的37天为了让员工在7天内快速融入企业，管理者需要做到下面七点1给新人安排好座位及办公的桌子，拥有自己的地方，并介绍位置周围的同事相互认识每人介绍的时间不少于1分钟2；任正非说的很清楚了啊，基础学科人才，物理数学啊；培养人才华为技师班是根据华为机器有限公司对高素质高技能人才的需求，通过对学生的层层选拔组建的一个学徒制订单班，是信息工程学院校企合作产教融合人才培养的新举措华为技师班是华为机器有限公司与东莞市信鸿人力资源管理。
许多企业寄希望于大规模地引入空降兵来解决问题，但GE宝洁IBM华为无数优秀企业的实践已经证明，除了初创期和剧烈转型期之外，引入人才都只是一种补充性手段，企业内部人才的培养才是最好的员工工作能力增长机制员工只有能力不断；深圳职业技术学院2015届毕业生徐剑波是深职院华为培养信息通信技术技能人才的“课证共生共长”模式的受益者之一针对信息通信技术 ICT 产业链人才短缺的难题，从2011年开始，深职院与华为技术有限公司共建ICT专业，联合培养ICT。
缩短在华为的员工培训中，在华为生态大学的协助下，将完成从技术汲取能力认证到业务实战的全流程岗前培养，在就业前就可做好完备的技术和经验储备，从而缩短上岗时间华为是全球领先的ICT信息与通信基础设施和智能终端；五 总结 对人才培训一直都是企业的必修课，华为之所以能够将20万员工管控的明明白白，正是因为他们拥有一套完整的规章制度，且每个人都遵守实施，如果国内的企业都能够像任正非那样去培训员工，善用四把砍刀，何愁没有能与华。
同时，华为具有世界级的管理培训水平，这也是别的地方少有的，为我后来从事管理咨询提供了很大的帮助 第三个是华为给了我很多尝试创新的机会，比如华为至今沿用的“领军人才的5项素质”，由我主导把它编成了面试方法，通过这套方法10年来；华为认为一个可发展的人才更甚于一个客户或一项技术，一个有创造性的人才可以为公司带来更多的客户，我们宁愿牺牲一个客户或一项技术换一个人才的成长 1991年，从中国科技大学毕业的胡红卫顺利通过了招聘考试，成为一名华为正式员工，他是；北大青鸟成立的早，华为班晚，北大青鸟是计算机培训机构，华为班培训大数据行业需要的技能型人才华为名企就业班，采用1+X认证华为技能认证项目教学模式，华为认证课程贯穿整个人才培养方案，并覆盖华为HCIP高级工程师。
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