华为绩效考核体系 华为绩效考核体系41个等级
目前华为实行以PBC个人业绩承诺为基础的全面绩效管理的考核体系，目标层层分解，所有员工围绕个人绩效目标展开工作，基层员工每半年考核一次，最后以结果论英雄4 华为看重的“态度”六条核心价值观会被放入员工考核，每半。
华为比较有特色的是分类管理，分层的绩效管理，有三层 1 中高层 述职加KPI，这是季度打分，年度述职 2 中基层 用IPBC考核其实华为在一开始做绩效考核的时候，IPBC参考的是IBM的体系，IBM这个就叫PBC，就是个人业务承诺所以这个。
华为干部和员工的绩效考核中，将适当降低过去考核权重中销售业绩的比重，增加lsquo伙伴满意度这个rsquo选项。
绩效就是平时A，B，C，D，可以带“+”“”的，就是你平时表现和干的活的多少，任务完成是否跟上进度，这个直接关系到你的当年年终奖每半年会有一个等级考试有个职级考核，等级匹配什么的，等你近华为了自然到公司。
华为的人事部宣布调整了员工的绩效考核制度，在今后的工作中销售业绩的比重将得到进一步削减，此项举措会对公司的运营产生很多积极的影响，例如管理更加的人性化，员工的积极性会更高的调整员工绩效考核之后，公司的运营过程。
其实PBC是一个综合的管理体系，它上接战略，向下分解至结果指标KPI，将关键任务与KPI关系进行明确，形成年度管理目标与个人发展目标同时强化组织绩效与个人绩效的关联度，和绩效结果在人力资源方面的应用 讲PBC应用之前，我们还得对IBM战略规。
华为有个比较完整的绩效考核体系，一般来说入职华为5年，绩效成绩一般的话，每年的年薪可以拿到30到50万左右当然不同的部门薪资也有不同，总之华为的薪资待遇还是不错的一按等级来划分工作，工资薪酬也是根据等级来划分。
华为绩效考核体系里，多数部门都会硬性分配绩效ABC的考核比例就算全部门全年表现都很好，也无可避免有人要被打C 评为A，次年大幅涨薪 + 职级提升评为C，不涨薪甚至降职降薪连续两年C，直接辞退 我的团队就曾发生过连续打。
华为以身践行，绩效管理机制逐步明晰，截至到现在，大体可以把华为绩效管理发展历程分为三段第一阶段19951997年，人事考核阶段1将考核作为一个单一的过程2考核内容包括工作态度能力和业绩三个方面，先在。
510%华为的绩效考核分为ABCDE五个档次，考核结果实行强迫分配，考核等级对应的分配比例中，必有5%结果为E不称职___。
华为宣布将调整员工绩效考核，员工们对这一调整是什么态度其实我觉得吧，那么绩效考核这个东西是为了让员工能有更好更高效的工作，然后让公司更快的发展，那么即使再怎么调，也不可能说是损害员工的利益，那么一般有能力的。
华为还将员工培训作为员工福利来看待，公司认为对员工的培训，就是对员工素质能力的提升，在华为能力素质的提升，就意味着职位待遇的提升华为基于素质模型有着严格的绩效考核体系，半年进行一次考核华为在人力资源上的运用。
华为用的PBC就是个人事业承诺是指在全集团范围内通过自上而下地将集团部门的工作目标逐级分解到每一位员工的方式，由直线经理与员工签订PBC，以实现组织绩效和个人绩效的有机联结。
于是，从2017 年4 月到2018 年5 月，OKR在华为的推广进入一个低潮期 对于非创新驱动的部门，华为并没有急于去推行OKR例如，在市场营销部门，运用KPI 体系进行绩效考核更有利，所以，华为在市场营销部门仍然使用KPI 体系 那么，OKR。
4KPI考核的支持环境 有了关键绩效考核指标体系，也不能保证这些指标就能运用于绩效考核，达到预期的效果要想真正达到效果，还取决于企业是否有关键绩效指标考核的支持环境建立这种支持环境，同样是关键绩效指标设计时必须考虑的 1以。
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