华为胜任力素质模型 华为胜任力素质模型特征
1、简单来说，素质模型能力模型，我们可以把它等同于胜任力模型，领导力模型则是专门针对中高层管理人员的胜任力模型全能力模型则是把任职资格当中的专业知识技能等方面的内容并入到胜任力模型当中，即打通冰山以下和冰山以下两部分 胜任。
2、胜任力素质模型6个维度是技能与知识，社会角色和自我形象，品质和动机技能指结构化地运用知识完成某项具体工作的能力，即对某一特定领域所需技术与知识的掌握情况，知识指个人在某一特定领域拥有的事实型与经验型信息胜任。
3、胜任力素质模型6个维度是动机品质技巧自我设计社会角色和知识体系等”的胜任能力模型对处于转轨时期的中国企业事业单位及政府机构人力资源管理理念制度建设及其实践，都具有较大意义在中国主要是心理学家从事。
4、华为的素质模型就是在价值评价体系里构建的，这就是素质模型在华为整个人力资源管理体系中的定位，不管称之为胜任特征模型还是素质模型，都是作为华为的价值评价体系中的一个组成环节如果一个企业把胜任特征模型或者素质模型作为一个独立。
5、胜任力素质模型6个维度是动机品质技巧自我设计社会角色和知识体系对处于转轨时期的中国企业事业单位及政府机构人力资源管理理念制度建设及其实践，都具有较大意义在中国主要是心理学家从事胜任能力模型的理论。
6、5品质指个性身体特征对环境与各种信息所表现出来的持续而稳定的行为特征品质与动机可以预测个人在长期无人监督下的工作状态6动机指在一个特定领域的自然而持续的想法和偏好如成就亲和影响力，它们将。
7、胜任力模型构建的七个步骤如下，第一个是BEI访谈第二是划分岗位序列，提供基础框架第三是全员通用胜任力的设计第四是序列综合胜任力的设计第五是岗位专业胜任力的设计第六是胜任力素质定义，等级及行为特征描述。
8、胜任力素质模型，是指担任某一特定的任务角色所需要具备的胜任特征的总和，即针对特定职位表现优异的那些要求结合起来的胜任特征结构一个详细的胜任力素质模型应包括如下三个要素胜任特征名称胜任特征描述和行为指标等级的。
9、目前在企业管理实践中采用的两种主流的做法是任职资格体系和胜任力模型那么，它们之间究竟有什么样的区别和联系呢各自的适用范围和条件又有哪些不同呢#160概念界定#160一任职资格 任职资格，最早是华为引进的。
10、华为公司自创的一套对人员进行全面测评模型，按不同专业领域对人的能力水平等进行评价测试。
11、其实企业在做素质模型的时候一般都会根据企业的文化和发展战略来构建不同的企业因受行业等各种因素的影响，其构建的素质模型是不同的，但好的素质模型确实有很多借鉴的地方，因为素质模型是所有人才测评的基础，可想而知他的。
12、可以分出不同的细类，但道理是想通的素质，指的是某胜任力模型素质模型能力模型中的各个组成项，每项可称为一个素质，比如领导力模型中可以有“全球性思维”这项素质建议你买几本关于胜任力的书籍或者借助网络。
13、通常来说，胜任力模型与胜任素质模型只是说法上的差异而已如果较真的话，可以这样区分胜任力模型包括胜任素质模型和胜任能力模型，更综合一些胜任素质模型侧重于对基本素养行为风格等方面的界定，更关注潜能的解析胜任。
14、胜任力模型一般有三个维度，即自驱力能力价值观1自驱力自驱力是一个人做事的动力当一个人被动做事时，他就会为自己寻找各种理由和借口，为进步自我设限拥有极度渴望的人则完全不同，他们不会因为困难而退缩，不。
15、素质胜任力模型是企业人力资源的高端管理方式，是人力资源管理的重要延伸方向，人力资源的管理实践及研究始终沿着两个方向延伸，一个是以岗位为始点，组织结构为脉络的横向延伸方向，而另外一个重要方向是以岗位需要的人为。
16、那胜任力模型一般有以下三个维度1自驱力这是一个人做事的能力，一个有自驱力的人，是为自己工作，不仅把工作当作一种享受，更认为工作是成长机遇2能力能力是指为了完成一个目标或者任务需要的综合素质，能力可以。
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